Wer als Aussteller im nächsten Jahr eine echte Innovation im Programm hat, der sollte sie ins Rennen um den FRUIT LOGISTICA Innovation Award 2018 (FLIA) schicken. Denn mit vergleichsweise wenig Aufwand und vor allem zu geringen Kosten kann mit etwas Glück eine große Öffentlichkeit erreicht werden. Fachbesucher und internationalen Medien suchen immer ganz besonders das Neue und Innovative.
Aus allen Bewerbungen wählt eine Fachjury, die alle Sektoren der Branche abbildet, die zehn vielversprechendsten Innovationen der vergangenen zwölf Monate aus, die dann auf der FRUIT LOGISTICA 2018 dem Fachpublikum präsentiert und zur Wahl gestellt werden. Diese Show erfreut sich einer sensationellen Aufmerksamkeit: In tausenden Meldungen in Print, Radio, TV und online wird weltweit über diese Innovationen berichtet. Und was kostet das? Zunächst mal nur das Ausfüllen der Bewerbungsunterlagen. Und bei einer Nominierung eine kleine Zusatz-Präsentation auf der Sonderfläche.
Der FLIA hat sich ein enormes internationales Renommee erarbeitet. Er gilt als die wichtigste Auszeichnung der weltweiten Obst- und Gemüsebranche und genießt großes Ansehen in der Fachwelt. Nicht zuletzt, weil hier Experten urteilen. Die mehr als 75.000 erwarteten Fachbesucher der FRUIT LOGISTICA 2018 (7. bis 9. Februar 2018) haben an den ersten beiden Messetagen die Gelegenheit, mit ihrer Stimme die Innovation des Jahres zu wählen. Der Sieger wird offiziell am 9. Februar 2018 in einer Preisverleihungszeremonie geehrt.
Bewerben können sich alle Aussteller der FRUIT LOGISTICA 2018, die zwischen dem 1. November 2016 und dem 31. Oktober 2017 eine außergewöhnliche Innovation auf den Markt gebracht haben. Die Bewerbungsfrist für den FLIA endet am 17. November 2017. Anmeldeformular und detaillierte Teilnahmebedingungen sind als PDF-Datei auf der Website www.fruitlogistica.de unter FLIA verfügbar.
Der FLIA wird von der Messe Berlin und dem Fruchthandel Magazin (Düsseldorf) für herausragende Innovationen im Obst- und Gemüsesektor sowie seiner Serviceindustrien ausgelobt.
